在工作场所，我们可能会遇到各种各样的领导。其中一类强势领导，做事风风火火，脾气一点就好，喜欢自己控制局面，让很多职场新人感到胆怯，不知道如何相处和面对。如何做好强势领导的向上管理？如果以后遇到强势领导，你知道如何更好的和他相处吗？其实不管领导有多强，只要能掌握以下五点，就能做好他的向上管理。领导有多少种类型？如何管理自己的领导？如果我们处于被动挨打的状态，难免会被上级利用职场PUA、服从性测试、废物测试等手段，不断探索我们的底线。面对强势领导，我应该如何做好向上管理？如何理向上管理？向上管理应该怎么做？为什么要向上管理？向上管理是一种调动资源的好方式。在很多职场人眼里，我们似乎总是知道如何向上管理员工！

      对于向上管理的解释，没有什么比彼得·德鲁克更的人都值得管理。只要你做到以上两点，你的老板很有可能会认真听你的每一个建议，甚至当他遇到问题时，他也会找你讨论解决方案，无形中老板下属的管理会逆转。工作场所的纷纷扰乱，没有太多领导愿意花时间欣赏你有趣的灵魂，带着超出预期的兑现能力交付结果，可能比你追他的朋友圈疯狂赞更有用。工作场本来就是交换价值的地方:你能为别人提供更大的价值。
      应该负责跟踪您与上级管理者达成的共识和资源交付。这类人也许可以得到领导的一时认可，但通常在同事中的口碑太差，往往缺乏上升空间；另一种是不重视与领导的沟通，无法理解领导的意图，无法获得开展工作的资源，影响工作效果，或者业绩平平平，或者经常受到批评；一些工作涉及到与部门其他成员、其他部门甚至外部关系的合作，在合作中遇到问题无法推动时，应积极寻求领导的支持，告诉他问题需要做什么，解决什么问题。
      理性、开放、客观的员工，无论是基层员工还是有一定管理职责的员工，都可以学会如何控制向高层管理者传递的信息流。对于任何想做好向上管理的人来说，这可能是权力的体现。俗话说做事不由东，累死无功。当你在工作场所遇到强大的领导时，工作场所的人不要害怕，不敢交流，总是退缩。同时，其实遇到强大的领导并不都是坏事。这样的领导往往有更多的资源和机会，一般没有太多喜欢的下属，因为他能看上的下属和能看上的下属不多。