公司为什么要制定年度市场计划？有什么好处？要不要做公司的年度经营计划？什么是有效的年度计划？制定公司年度经营计划:“经营起点”决定“终点”。公司年度经营计划是中长期和月度计划的纽带，是系统解决公司问题的最佳时机，是公司战略战术的重要组成部分。营销总监年度总结怎么做？如何制定营销计划？

      营销总监如何写出漂亮的年终总结？记住四个字:理论、证据、阶级、比例。评论员:结论第一，也就是说你说的一切都围绕着一个中心思想。你想表达什么？很多咨询师在给客户提建议的时候都会这么说。有时间的话详细看看，没时间的话只看标题，因为标题都是主语句子。“数据要支持结论”，我们称之为“证明”，即结论要有论据支持，论据要恰好支持结论，结论要恰好与论据对应。分类，按类别分类，就是把你讨论的每一个论点分类清楚。第三点是“范畴”，即分类分组。在你完成工作报告，提出重要论点后，试着学习如何用分类来论证。比率、逻辑级数、大类下的小分支都要逻辑清晰，优先级明确。第三点是“比较”，逻辑要递进，表达要讲究顺序。
      酒不香，巷不深。"."“酒不香”的意思是酒的质量不好，但这种酒要卖，要有规划。如果你想卖不好吃的酒，你必须想出一些有效的方法。你能想到什么方法？”香巷深”。传统上，葡萄酒的香气应该会吸引很多客人，但由于巷道太深，人们不知道葡萄酒是否香，所以人们想买好酒，因为找不到地方而放弃。所以“酒也怕巷子深”这句话提出了如何克服“巷子深”的弱点。一个好的产品在市场上卖的好只是昙花一现，卖的好之后可能会出现问题:每一个卖的好的产品都变成了负面宣传。优质产品，经过缓慢的市场培育，可以进入快速稳定增长的时期。但当产品质量与技术差距不明显时，策划的作用就显得尤为突出。
      其实正是因为小企业的存在，企业的资源极其有限。为了实现资源的优化配置，需要制定有效的商业计划，用最少的资金做最多的事情，达到最好的效果。如果市场不变，企业不需要做商业计划书，走黑道就行了。因为市场瞬息万变，企业是由很多人组成的集合体，更需要有一个运营计划来指导大家的行为。的确，很多企业认为规划只是一种指标分解，让年度经营计划变成菜市场，管理者的全部精力都集中在指标的协商上。企业自己制定的年度经营计划很容易走向两个极端:一是太模糊，整篇文章只是思路和想法。遇到具体问题时，根本无法实施；第二，太注重细节。一份商业计划书可能有数百页。如果一定要执行，就一定要监督。第一，部门不自力更生。第二，管理层根本无法监督细节。
      规划是所有企业经营管理的重中之重。规划不一定成功，但没有规划就永远不会成功。制定公司的运营计划，可以把人的目光框到一个固定的范围，把目标统一到一个方向，让公司的员工通过明确的目标和计划，把思想统一到老板的目标上。年底了，有的人开心，有的人难过！完成工作总结后，我们应该开始制定明年的营销计划。规划是所有企业经营管理的重中之重。有规划不一定成功，没有规划永远不会成功。新年伊始，新计划！你如何制定2021年的市场计划？你开始制定科学的营销计划了吗？