某企业招骋董事长助理，历经严苛选择，有四位求职者进到招聘面试。招聘面试由经理亲自监督，求职者进了经理公司办公室，不久坐着，就恰好遇上“断电”，经理因此笑着对求职者说：“停电，中央空调也关掉，你能不能说个嘲笑给大伙儿解解闷。”依次有三个求职者不知道在其中有诈，均取出自身的看家本事讲出了自身觉得最最好笑的笑话，仅有一位求职者沒有依照经理得话去做，只是拿出经理公司办公室的电話找装修公司的电焊工，了解发生什么事事。結果这名求职者被录取了。

      处理该处理的难题，这是一个连小孩子都搞清楚的生活小常识，可在实际工作上，许多人却偏要将这一基本常识忘得一干二净。在一些企业，大家常常能够见到尽管组织完善，但许多 应当处理的事儿却无人过问，在其中一个关键的缘故便是职工搞不懂什么是自身应当去处理的难题，結果一天从早忙到晚，该做的沒有做，不应该做的事儿倒是干了一大堆。
      董事长助理针对经理而言有如左右手，能合格将使经理如鱼得水，消极怠工则是一个负担。考量一个助手是不是合格有两个规范，一是看他是不是了解什么事儿是自身应当去做的、什么事儿不是应当自身去做的，换句话说既不可以滥用权力，又搞好份内的工作中；二是看他做事的工作能力和解决困难的工作能力。
      针对断电这一紧急事件，应当处理的难题自然是尽早寻找断电的缘故，并尽快地恢复供电系统。遗憾的是一些求职者抓不上难题的本质，不能用恰当的方法处理该处理的难题，这样的人引来又有什么作用呢？
      防范措施：应对紧急事件，不必被眼下的场景所蒙蔽，要快速搞清哪些才算是自身真实遭遇的难题。
      1、视招聘面试为第一天上班。大部分人将招聘面试当作是顾主提出问题，自身回应。它是招聘面试的一大错误观念。英国知名的猎头公司权威专家尔德洛斯给求职者的告诫是：“你应该把自己作为员工，已经那边探讨一项新方案，而不可把自己当作是期盼得到 录取的应聘者，并因此主要表现得低声下气、畏首畏尾。”假如你真的是一位董事长助理，你自然该了解应对突发性事儿，自身应怎么做。由于你应搞清楚：经理掏钱请助手，是用于办事的，而不是用于逗笑的。
      2、留意解决困难的方法。针对“董事长助理”，解决断电恶性事件有二种方法：一是亲自去搜索难题的缘故，二是向电焊工掌握断电的缘故，并依据难题的缘故做出相对的解决。第一种方法有足球越位之赚，由于搜索断电的缘故和恢复电源电路应该是电焊工去做的。第二种方法才算是董事长助理事件处理需有的方法。