在品牌逐渐丧失市场影响力后，经销商将如何应对？分销商要进行根本转变，转变的途径有：品牌导向、商品导向、顾客需求导向。这是当前经销商营销模式转型最紧迫的基本方向。如何在众多的品牌中脱颖而出，在市场上赢得一席之地，是大多数手机厂商都在考虑的问题！在众多品牌面前，如何选择是多数经销商困惑的问题！并且山寨市场不多，是不是转型，怎么转型，出路在哪里？如何成为一个超级大经销商？哪些因素影响渠道霸主品牌的建立？品牌如何创建？该品牌包括哪些要素和考虑因素？

      本经销商的品牌是某一区域或行业经销商的实力与能力的总结与描述。利用一定的渠道和手段进行传播和传播，品牌是工具，建筑工具需要花钱。若经销商花钱建立品牌，其收益可以远远大于品牌建设的投入，在行业市场中建立一定的影响力，吸引更多的厂商合作，或者在为新厂商争取更大的市场份额方面取得优势。仅仅了解品牌的定位和内涵是没有用的。重点是要让相关的厂商和商知道，这需要一定的沟通渠道和手段来传播品牌信息。制作广告当然要花钱。
      假如你觉得产品层次不容易理解，或者把品牌看成是情不自禁的骗局：即使橙子不是真的来自冥王星，品牌也会欺骗你的感情；但是，至少手中有一个橘子，而非空虚，至少你能得到产品的价值。从某种意义上说，这些恐龙级经销商也为产品研发、产品功能和质量改进提供了前期建议。这是经销商品牌未来发展的方向。分销商作为流通领域价值链中的一员，能在很大程度上对当地商业环境产生明显的影响，在与零售终端或下属经销商的博弈中占据优势，特别是在毛利分配、各种费用标准、市场运作流程等方面，可以称之为渠道霸主。事实上，每一位经销商都希望自己能像P&G经销商一样强大，能够按照自己的标准完成入场费、展示费、结算条件，这是一个疲惫不堪的经销商梦想，也是目前零售商的理想。
      同时，也有经销商提出厂商要针对用户群进行调研，以获得产品设计的指导意义。要真正做好品牌，不仅要生产手机，而且要深入终端了解整个市场，以终端为导向，关注消费者的真正需求！怎样改变企业的经营结构来适应这种变化？要尽快调整原有的组织模式，改变以商品和品牌为主的人员配置，调整为以小店顾客需求为中心的商品组织与配送模式。总的来说，影响渠道品牌建设的五个因素都与渠道能力密切相关。日益恶化的竞争环境，本地消费者对品牌的认知在这里不再赘述。有些专业技术的运用，需要不断地传播，这就要求经销商和老板做好投资准备，有心理准备，有耐心，灵活掌握方法和技巧。