已经不记得富士康是从什么时候开始成为人们极度关注的对象了，只知道富士康面临的困难越来越多，发展的压力越来越大，富士康关乎着社会很多的方面，大家都在关注富士康未来的路会怎么走。

自从经历金融危机的打击之后，有专家开始谴责富士康作为中国代工厂的龙头老大，没有发展的动力，一直只是默默的为苹果付出，使富士康本身也处在一个极度被动的地位。其实面对着这些冲击，富士康自身也开始考虑未来发展的道路。经过了内迁，连跳之后，本质的问题还是没有得到解决，富士康意识到只有掌握了真正核心的技术，才能在市场上立足，开始了一系列的改革发展之路。

作为全球最大的电脑、通讯、消费性电子等产品代工企业，在这些行业制造里，富士康还是有自己的优势的，对于这部分的产品不能放弃，只能加以改进，才能继续保持这部分的竞争压力。但是要把握市场的主动地位，只有掌握自己的核心技术才行，于是依托这些优势，富士康开始转变策略，侧重电子产品的研发，力主打造新电子商务平台，希望这些发展目标最终将会把富士康带入新的局面。

单一的市场还是有比较大的风险的，市场策略也要相应的加以变化。富士康开始转变市场的主要方向，开始主攻中国大陆市场，同时重视消费者服务部分。单一的产品发展似乎是不够的，为了扭转命运，还要开始考虑跨行业的转移，着眼于长远的发展。为此，启动在山西、江苏的太阳能投资计划，这一战略变化一度被视作富士康逆势布局，进行产业转型的重要环节。但是富士康选择光伏产业到底是一个怎样的决定呢？只有未来的市场才能够证明。

一个企业的选择不仅仅关乎到企业自身的发展，还关乎到行业的发展，社会的稳定，特别是对于富士康一类的大型企业，他们的企业未来的路怎么走，走的怎样，更加让人们担心。要发展就必须进行探索改革，否则最终也只能被市场淘汰，希望富士康不会让社会失望。

不仅仅是富士康，中国很多的代工厂都开始考虑如何进行转型，增加自己的核心竞争，但是在这些转型的道路上肯定会遇到很多的困难，到底什么样的道路才是适合自己企业发展的，没有人可以准确预言的，只有在探索中证明，希望这些企业在这探索的路上可以走好。