大企业选择一元化产品策略还是多元化产品策略一直是很难权重的一个问题。一条生产线发展的好，可以使企业产品快速的占领主要的市场，赚钱该部分市场主要的利润，但是同时也存在巨大的风险；多元化的产品涉及的领域多，可以规避单个产品带来的风险，但同时生产的不好也会对整个企业造成影响。这确实是很多大企业发展中遇到的一个问题。就比亚迪集团目前的产品策略来看，就是一个很好的说明。
      比亚迪是靠汽车才被公众所熟悉的，汽车是它的主要产品。目前有七大工业园，形成了从研发到售后服务的完整一体化发展模式，在很多方面比亚迪汽车都达到了国际领先的水平，产业格局也日益完善，比亚迪汽车坚持自主品牌、自主研发、自主发展的发展模式，使得比亚迪在汽车行业占有了重要的一席地位，也代表了公司的形象，是主要的利润来源。
      此外，比亚迪还涉及了IT行业，作为一站式手机零部件供货商，比亚迪生产各种优质的手机零部件，同时为客户提供包括产品设计、制造、测试、装配及售后等全方位服务。 公司IT产品及业务涉及范围广而多，主要为诺基亚、摩托罗拉、三星等国际通讯业顶端客户群体提供全方位的服务。在这一领域，比亚迪也有很强的竞争力。
      这两条生产线并没有停止比亚迪前进的步伐，为了企业的发展，比亚迪开始了新的梦想，进入到新能源领域。比亚迪开始设计生产电动车，希望改变世界环境污染，还有储能电站、 太阳能电站 ，利用这些新型的能源，希望引领世界的新发展，但是实际的情况并没有理想的那么好。比亚迪集团在季报中对这三大业务均看法悲观，第三季盈利暴降94% ，主要的是这新的三大业务严重拖了后腿。
      现在比亚迪面临的情况是:车市面临较大的市场竞争压力，手机市场需求增速减慢及部分客户市场份额下降。而对于太阳能电池业务受国际的影响明显，太阳能业务持续亏损拖累盈利及股价，这些使得比亚迪集团状况不容乐观。比亚迪各个行业之间都没有必然的联系，只是按照目前最有市场的方向进军，这使得比亚迪的人才、财力、资源各个方面都是比较分散的。有好的市场固然重要，但是也要考虑企业的承受能力。
      企业有长远的发展目标是重要的，但是该怎样减少发展中遇到的困境同样很重要。企业要根据自己的实力情况，循序渐进，要抓住主要的业务，不能太过于分散企业的产品，对于多元化产品的选择除了要看到前景之外，根据自己的实际，发挥自己的特长也许会有一条更平坦的道路。