现在许多企业都着重选拔和培养青年人才，因为为了自己的长远发展，他们需要有新鲜的力量和忠实的员工。用人单位、企业为了自身能够长期的持续发展，同时也为了提高员工的总体技能，所以需要自主的培养青年人才。然而在用人单位选拔和培养青年人才需要注意什么呢？如何选着呢？又需要忌讳哪些呢？

首先要忌讳一蹴而就。成功必须经过努力，没有人是一蹴而就的。培养青年人才也是一样的，他需要一个循序渐进的过程，要保持长期作战的思想准备，要能够坚持不懈、持之以恒，再结合企业部门的发展需要，有计划有步骤的来培养人才。如果让他不用努力就能够获得提拔，让他一路上没有任何阻碍，那么他离失败也不远了，一旦失败就会摔得很惨。为了让我们用人单位达到培养人才的目的，我们不能够让他们成长的太顺利了，只有挫折和困难才能够让他们成长，让他们体会到成才的不易，让他们之后能够更懂得珍惜，懂得感恩。

其次则是不能过于责怪，让其自然成才。所谓人无完人，不可能每个人都成为一个全人的人才，尤其是还在成长中的年青人，他们或多或少都会存在一点缺点、一些不足之处，我们不能够因为他们的一点不对之处而过于去责怪他们，要指导他们，让他们能够靠着个人的慢慢努力成为有用之人。只要青年人的基础素质好，有发展的潜力，又虚心受教，有上进心，我们就可以大胆的使用他们，精心的培养他们，让他们靠着自己的力量和公司的培养成为一个真正有实力，有能力的青年人才。

最后要注意不能拔苗助长，同时也要主要提拔人才。用人都要大胆，面对优秀的青年人才要适时而用，大胆、放手使用，要敢于破格提拔，只有在其最佳的时期发挥最大的能量才能够使他逐步成才，同时也不能忽略了其他条件，不能过早的给青年人太大的压力，所谓欲速则不达，过于的拔苗助长，反而会使得青年人才受到不必要的损害，让他不能够更好的成长，给他造成过大的心理压力，导致最后自信心不足。

所以，用人单位、用人企业在如何选拔和培养青年人才的时候，一定要多多注意，不能够让青年人成才的道路太顺畅了，也不能够给他们过于大的压力，要让他们能够有自觉、积极的自我发展，只有有上进心的人才能够成为一个有用的人，只有想成为一个有用的人，他才能够成才，才能够有这个决心和毅力去克服任何困难与难题。在面对选拔和培养青年人才，用人单位、用人企业都应该给予一些扶持和帮助，在资源和条件上给予一定的扶持帮助，让他们能够有信心，有决心的成为企业真正培养、发展的人才。