企业领导人在创建一个企业的时候，都是满怀信心，想要在企业的发展道路上大展拳脚，并打拼出一个属于自己的舞台，也想由此给自己更多的机会去迈向发展致富的道路。由此可见，企业的发展，其实都是离不开企业的有效管理的。企业的管理模式也确定了企业的发展方向，近年来，很多国际的优秀的管理制度都纷纷被我国的工厂效仿，而这些企业制度是否在我国也能发挥其优势呢，下面就是我对工厂5S管理制度的一些看法。

工厂5S管理制度中的5S，顾名思义，就是管理（SERI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）以及素养（SHISUKE）五个部分组成，由于日语的罗马拼音都是由S的发音开头，因而冠以“5S”的简称。其主要来源于日本企业的管理模式，通过对市场的规范管理，营造出一种一目了然、简介清晰的工作环境，并培养员工的良好工作习惯以提升员工的个人品质和素质以及良好的工作习惯，以为企业的发展创造先决条件，下面就对这几个部分一一分析吧。

管理，这就要求企业尤其是工厂要注重车间的管理。并落实到每一个责任人，各项工作在车间要积极开展并落实。车间的员工通道等人员出入场所要注意及时清理，以免影响员工的上下班工作。各个设备要摆放整齐，并确保其清洁卫生，物品要分类摆放，做到整齐有序，常用产品应摆放在货架上，闲置物品应堆放至仓库。

整顿，及机器设备应该进行有效的保养和存放整齐。工具的摆放采用目视管理，对各个工具进行定位摆放，产品摆放要符合各类别，公共通道保持整洁，注意公共环境的卫生保持干净明亮，废弃物品及垃圾应按时处理。

清扫即要求公共通道要保持地面的干净整洁，及时清理不洁物，物品摆放有序，设备的使用也要注意干净清洁，不得随意进行工作，划分车间区域并安排员工进行清扫整理工作。

清洁，要进一步落实前面三项工作的要求，并定期检查工作内容，加强对5S管理制度的宣贯，使该意识深入员工之中，做到每个人牢记其职责并贯彻落实。

素养，确保企业的全体员工严格遵守员工守则以及5S管理制度的要求，每日坚持制度内容进行生产活动并坚持效果，同时，努力完成下达的任务。

企业只有结合自身的生产状况以及员工情况，对5S管理制度进行合理有效的调整，这样才能物尽其用，发挥其最大功效为企业的发展提供保障。