一个工厂在获得较好的效益同时，也要知道如何合理的管理其财政支出，只有双者达到平衡，才能让企业有更多的发展空间。而企业的财务管理，就是企业管理的核心内容，只有努力提高财务部门的运作能力，充分发挥其在财务管理中的作用，才能进一步实现企业的经营目标，下面，就是财务管理的一些应知事项：

首先，要有良好的财务管理状况，一个高素质的财务管理人员是非常重要的。一个财务管理人员只有充分发挥其优势，并积极参与企业的管理与经营，从企业的切身利益出发并不断的改善其财务管理模式而不是简单的参与基本账务和财务管理，这样，才能使企业一直处于进步状态。只有财务管理人员投入到财务部门的工作中，并与企业的总体管理模式，营销策略方面相结合，最大程度的节约成本，这样才能与企业的经济利益相挂钩，并配合企业的发展与进步。

其次，财务部门应注重其发展核心地位，做好资金的筹集管理工作，合理的经营管理。企业的发展，不能仅靠自身的有限资金成本，而企业想要扩大发展，只有靠负债经营才能实现其目标，而此时，就要靠财务部门去发挥其功效了。通过银行借贷以及商业信用等方式为企业筹集资金从而实现负债融资，从而实现企业的扩展要求。同时，财务部门应该合理有效的加强企业的货款回收以确保自由资金的主要来源。此外，企业的财务部门应该管理好企业的资金，提高资金的使用效益，做好完善的资金使用计划，灵活调整，将资金合理用到企业的每一个需要的部位上，这样，才能使企业的资金得到有效的管理和使用。

最后，财务部门应该做好资金的基础管理工作。坚持做好银行日记记账以及现金记账日记，使每项收入和支出都条理清晰，做好企业和银行之间的对账工作，使账目清楚无疑问。发现任何问题应及时反馈并进行查账坚持，做到企业的银行存款以及账务支出心中有数。同时，注重财务方面法律知识的学习，提高自身财务素质，并结合企业的管理模式，财务相关领导部门应该加强财务的管理模式的改进，努力营造良好的财务环境，强化资金的有效管理，围绕企业的发展为核心，一切以企业经营为主要目标，充分发挥财务管理的重要作用，构建适应经济发展的资金管理模式。