现如今，我国的经济发生了很大的变化，而为了适应经济的发展所带来的外在环境以及企自身发展的需要，企业也需要不断提升自身的经营管理模式，而为什么中国式工厂所指定的管理模式在实践中总不能达到理想的效果，是什么造成了这一难题？

很多工厂在选择改善自身管理模式的时候总是习惯性的去借鉴国外的一些取得显著效果的管理模式，并对企业管理层进行培训宣贯，并进一步落实到整个企业内部，但是往往得到的结果都是不尽人意的。究其原因，就是因为企业在进行管理的时候没有过多的考虑到自身的现在以及企业人员的心理状况。并不是引进这个改革模式，照搬照用就行了，如果企业的员工只是为了应付上面的政策，走一下形式而已，又怎么能有好的效果呢？西方的一些先进管理模式在我国企业的时间中往往都会陷入尴尬的境地，并不是他们的管理模式不好，而是我们并没有结合自己的管理模式形成有企业特色的管理模式，西方与中国的文化差异还是大大的存在的。

很多企业的管理者其实自身都很清楚所引进的外来管理模式对自己的企业并没有太大的用处，但依然要花费资金去做这些无用功。这就暴露了国内企业喜欢作假的恶心，这个现象在大部分企业里都是存在的。他们总觉得有了这些在西方行之有效的规章制度，在企业的管理方面就能有些帮助。而中国人和西方人的思维上，存在着很大的差别，西方人做事都是对事不对人，而中国人总讲究一个人情，总觉得做任何事，不管对错，都要先看看人才下定断，就算是一个错误的决定，而因为某个人的原因，他也会赞同，更甚至是跟随这个人一起做这件事，这个决定，因而早就了管理模式在不同的地域显现了极端的差别。

此外，随着经济发展，人们生活水平也逐渐提高，唯一没有变的，依然是中国企业的盈利模式，总是最大程度的用劳动人们的成本来获取自己最大的利益，并没有切实的改变人们的工作效率，这样，使得中国的工厂在面对国际竞争的时候，总是处于劣势。有数据显示，德国家具行业的的劳动生产率竟然是中国的10倍，相当于人家一个人做得工作在中国就要10个人去做，这样的生产效率，又怎么能在国际市场中与别人抗衡呢？

中国工厂只能改变自身现状，提高工作效率，引进先进设备，并结合自身环境，建立符合自身发展的管理模式，才能在国际市场中占有一席之地。