企业想要有好的收益，获得更高的市场利润，如何使该企业的经营管理能够得到进一步的发展并为其获得更多的利润就是重要目标了。下面就是我对提高工厂经营管理模式提的几点建议：

一、规范生产流程

企业应该建立一套完善的生产流程，一切生产活动严格按照流程执行。员工的

工作职责，企业的生产规模，工艺程序，流程都必须建立一套行之有效的整体系统并按照此系统的模式进行生产活动。只有当企业的生产变得有井井有序而不是一片混乱，员工各个阶层都各司其职而不是仁者见仁智者见智的时候，每一道生产程序都是按照要求执行，工厂的各项工作才会有效率。

二、要有创新精神

不应遵循老的思想以及模式，按部就班的经营管理模式只会给企业拖后腿，企

业想要获得更多的市场需求，就要有创新精神，时刻更新工厂的老旧设备，以新颖改良的设备取代旧的设备，节约时间，提高企业生产效率，这样反而能节约因老旧设备浪费原材料等不足的成本。与时俱进，对市场需求做大量调查，时刻了解市场动向以及市场对新时期新产品的需求，使工厂的生产与市场接轨，这样才能让公司的产品适合满足市场的需求，而不会因为按照工厂自身想法而生产出来的产品导致堆积压仓而引起更多的恶性循环诸如为了降低生产成本而偷工减料，对员工减薪以及裁减人员，低价处理生产的产品等。

三、改善经营模式

积极与客户联系，时刻了解客户对产品的各项意见和要求，对不同客户的资料

进行分类，定期拜访客户，努力获得客户的满意和信任，这样才能为企业的经营带来更多的重复订单。及时做市场调查，了解市场动向以及开展新的营销模式，并不能沉浸于老的经营模式，等待客户上门，应该自己努力去寻找并开发客户，采取多渠道销售模式，开拓多重市场，如网上销售，对外外贸，寻求代理商等，多重销售模式，这样才能使企业的受益颇多。

四、重视人才

企业应该重视员工的发展，并为其提供各种培训机会提升其个人价值和个人能

力，这样人性化的管理模式才能留住更多的优秀人才，只有使员工的才能得到有效的发挥，那么他们带来的各种效益也是不容忽视的。