我们都知道21世纪里我们重要的是创新，因为当如果所有的事物都一成不变的时候，我们就会感觉的有一种莫名的危机感。不论是什么都会这样，就拿工厂来说吧！一个工厂，想要变成一个创新工厂必需要付出什么呢？而当这个工厂变成一个创新工厂的时候又要经过怎么样的改革呢?下面我们就好好的来说说。
1、从企业战略定位的角度出发，制订改进的目标与原则
2、争取企业领导（或上级主管部门）对改进方案的支持，这是整个改进项目成功的关键
3、作好沟通工作，使所有员工都知道、理解并接受改进的方向，从而为设计方案的顺利推行打好基础。
4、方案一旦制订，必须坚持推行，尽量避免“一年一小改，三年一大改”。不然，组织架构与人力资源管理系统作为企业内部管理的基石将失去连续性与严肃性，影响企业核心业务的开展。
最后需要指出的是，有关组织架构与人力资源管理的理论与方法多种多样，需要因地制宜地采用，不能照搬照套。
我认为首要的一件事就是取得上级单位的支持，获得较大的改革空间。当然这需要精心准备，耐心说服。
其次，改革既可以采用暴风骤雨式，也可以采用和风细雨式，要看各个单位的不同情况。但是不管采取哪种方式，都应在推行前对方案仔细论证、推敲，必要时可借助专业咨询公司的力量。要避免在实施中发现明显疏漏，从而破坏改革的严肃性和权威性，为今后的工作造成麻烦。
在方案设计期间，要注意方法和程序的科学性和合理性，同时尽量让员工参与进来，多对员工进行培训和沟通，遵循观念转变和制度建设同步进行的原则。这样，员工才容易对最终方案认可，改革才能顺利推行。
虽然说改革也是对工厂的一种创新模式，但是似乎也有很多工厂不愿意改革，只因为每个工厂里面都有持有不同看法的两种人，一种就是维新派，另外一种就是守旧派。的确，因为不同的年代，所以造就的思想也就不一样，但是这并不妨碍时代的进步。我们都知道如果只是固步自封的话，那么这家工厂注定是要被淘汰的，而并不能和这种创新工厂相比。只能说跟着时代的潮流变化，并不能让时代的潮流随着个人而变化，那都是不现实的想法。但是改革也有改革的弊端，因为改革不能经常性的改动，所以如果企业可以不改革就尽量不要改革，不到万不得已就不要改革