职场中，有些人看起来平平常常，却能获得领导干部的尊重，数次培养接班人，涨薪乃至三级跳。有些人看上去聪慧灵便，却不可领导干部喜爱，不管怎样“使出手脚”领导干部都视而不见。这想来是他犯了初入职场避讳，遭领导干部抵触了。

那麼领导干部最抵触属下如何的主要表现呢？下边例举13个事例，快对比一下自身是不是有这种个人行为。
      一、在工作中之中无所作为
      就是指担负的做好本职工作，能混就混，不思进取；对工作中逃避责任，敷衍塞责；欠缺工作热情，欠缺做事责任感；做事情拖拖拉拉拖拉，不讲高效率、实际效果，干活儿时乏力、混乱、失效。领导干部也是有经验人，骗他肯定不太可能。等本人觉悟，要不机遇没有了，要不便是年纪变大，要不更换领导干部了。
      二、在权益眼前小肚鸡肠
      就是指一丝一毫还要斤斤计较，一分一钱也绝不放过。尤其是在一个企业里，假如老是为琐事闹个不停，会产生众怒，附近平级其他人民群众，也会墙倒众人推。有的大神采用随遇而安的心态，常言道：众人皆知也是争。
      三、在情感上损害上级领导
      大部分人被上下级关系绑票了，看的过重。领导干部最先是人，人的基本定律是不可以随意碰触的。什么情况最非常容易结死仇？一是身后拨弄是非、说三道四乃至胡编乱造说领导干部的闲言闲语；其二是公然得罪，公布得罪，当众出丑。到这个时候，对与错早已不重要了，情面更关键。
      四、在解决事儿时总自高自大
      就是指觉得自身一直恰当的，不接纳他人的建议，也听不进去上级部门的建议。一般来说，非常容易产生在年纪很大、工作经历较深、眼界较广的老技术骨干。
      五、在遭受指责时闻过则怒
      说白了闻过则怒，指的是他人指责自身、强调错误缺点之时，火冒三丈、一触即跳。实际上，管理者一般不容易莫名其妙指责自身的属下，通常一直情有可原，忍了好长时间。不错的方法，是等双方都平静下来以后，再渐渐地表述。
      六、在人际交往间拉拉扯扯
      就是指搞非组织活动，拉一帮人应对另一伙人，乃至结党营私。有的职工以“人民群众领导者”自诩，要敢在领导干部眼前捣乱；设定陷阱，让领导干部中计被困；生产制造“软出故障”，让领导干部万般无奈这些。
    七、在领导干部眼前高谈阔论
    就是指的夸张虚报、脱离实际，只说不做或多讲少做，有“唱歌技巧”而无“作功”。其缺点，一是不干事实、干不了事；二是混淆是非、生产制造错乱；三是有时候对管理者造成欺诈，导致领导干部管理决策出错；四是信口开河，毁坏企业实干、安稳的工作作风。要注重的是，这种“空话”者，实质并不一定坏。
      八、在言谈举止层面欠缺自我约束
      就是指随便妄为，管不了自身的口、手、脚。口爱“乱放鞭炮”，讲话逃避责任、不计后果；手伸得长，贪便宜。这类人错没犯、小错持续，非常容易把企业的品牌形象搭进去，擦屁股的事甩给领导干部。
      九、在解决难题时滥用权力施令
      就是指超越自我的职责管理权限，往下作威作福、擅作主张，导致不良影响。大家常说，要精确及时，不必缺乏、不必移位、不必足球越位。
      十、对上级领导退避三舍、避而远之
      就是指解决上级部门防备三分，人为因素生产制造芥蒂。有一种在潜意识中，是逢上必反。自身为自己找的定义，是“不溜须拍马”、“不为五斗米折腰”、“淡泊自大”、“抗上敢顶”。
     十一、分歧库存积压、怨恨日甚
      就是指解决上级领导管理者欠缺包容，感情用事，以致累积分歧，忧心忡忡两年。
      十二、欠缺个人信用、违时毁约
      就是指应说话不算数、做事不用心，令人不安心、信不过。每一个企业实际上都缺人，缺靠谱的和会干的，一旦这类品牌形象投身，挽留的成本费非常大。
      十三、自感屈才、怀恨在心
      就是指个人感觉优良，觉得管理者淹没了自身。郁郁不得志的确会存有的。但一个人的升职，会出现许多 变化，有的有更高的后台管理，有的各种各样一成不变更合适，有些是掌握不足，有些是总体摆高低不平。这时单纯性的宣泄没啥用，查验并填补自身的薄弱点，很有可能会节省点发展的時间。