经销商仅靠勇气和充足的资金无法牢牢控制当地市场，被动适应市场变化，单纯依靠个人经验做出经营决策和判断，无法应对当前的困境。怎样突破传统经销商的瓶颈？一位经销商在如何经营方面，如果还停留在凭经验、靠能人、很随意的层面，必然会逃脱命运。应该说，大多数经销商已经实现了企业管理。然而，在不断改变管理模式和努力提高管理质量方面，仍有许多工作要做。传统快消品经销商面临怎样的困境，为什么要改变？传统经销商如何生存？如何优化传统经销商在市场冷淡期与厂商的关系？

      同一省会城市有两家经销商，规模相等，代理产品种类基本相同，送货车辆相同，团队数量相同，团队素质处于同一水平。传统的供应链模式也是经销商的痛点。虽然他们早起，晚睡，努力工作，努力工作，但销售下降，利润下降。在卖家和制造商的关系中，经销商基本上属于弱势群体。事实上，所谓维系关系，就是在传统经销商市场下滑时，如何学会取悦厂商。当市场销售良好时，制造商基本上会出台一些政策来支持经销商。帮助经销商开拓市场，规划市场，推广新产品，协助经销商举办投资会议。有些人几乎没有业务人员，有些人负责一些省份或地区。商家很少见面，大多通过电话微信沟通。沟通内容也主要是售后服务等简单直接的问题。
      快速消费品渠道营销模式改革的最终目标是准确、高效、及时地联系消费者。因此，整合快速消费品渠道的效率成为未来市场环境的重要目标。以提高消费需求效率为中心，满足消费者的各种需求。旨在改变快速消费品的渠道效率，减少环节，降低成本，提高效率。没有交易者的参与，改革就失去了重要的机会。类似地，经销商最了解快消品渠道存在的问题，更熟悉上游厂商和下游终端。必须明确，在全社会高度互联的环境下，在传统模式被新互联网模式打破的许多领域，快速消费品的分销渠道必须面对不以人为本的互联网重构。如果汽车出了大问题，人们通常会找到大型修理厂或特殊修理站来确保安全。但为了使用方便，通常需要更换轮胎和三个过滤器。
      食品商的出路是改变思维，创新战略和模式，只知道老路，拒绝不善于改变，真的没有出路。促进储备消费形式的回购。我的会员可以在微信服务号上实时查看自己的储值余额和消费细节，加强服务，给客户更多的便利。降低效益链和产品成本。提高市场效率，改变销售模式。质量保证，品牌建设。大数据统计、定位和风险控制。扩大宣传渠道，控制客户群。卖方要学会与厂家相处，千万不要忘记，建立自己的经营体系才是立身之本。