很多人想在新的电商平台老三拼多多上开店。但是很多新手不太懂方向，不知道卖什么。如何判断一个产品是不是好产品？在争取更多的过程中，你怎么知道哪些产品卖得好？如何判断商品是否有爆炸潜力？而我们需要开始的第一步是选择资金，如何选择产品来创造爆炸模型？如何判断商品是否具有爆炸潜力？人们经常会问，如何判断一个人是否是产品大师？想想公司的目标是实现这个产品。每个产品都有它的目标，是实现它？还是打击竞争产品？还是推广品牌？还是解决一个生态学上的战略问题？

      它解决了用户的需求，达到了产品目标。是用户和公司的好产品。但是对于产品本身，我们要从设计和实现的每一个细节来判断是否是好的产品，也就是每一个功能是否以最好的用户体验和技术实现来完成。从专业的产品设计和技术角度来判断一个产品。每一个功能都是完美的操作体验，每一个页面都是最美的视觉效果。以最好的代码，最低的失败率，最快的响应速度呈现给用户，是一款不错的产品。因为这款产品是真正解决了乘客的大问题，从成果和社会效果来说，是铁道部可以宣传的一大成就。
      不要把重点放在促销库存商品上，这样即使促销力度更大，也会事半功倍；不要主观选择推荐的宝贝，要看市场。淘宝搜索类似的宝贝，按销量排好，看畅销的宝贝。市场说了算。如果资本团队不是很N，原则上会引入差异化的宝贝，避免和畅销宝贝“撞”在一起。前提是你愿意为淘宝投钱去培训，或者你信用能力高，可以做后来者。借助其他流行宝贝提高销量的聪明办法是，店主推出一个和它一模一样的宝贝，直接从另一个家庭取名复制。图片差不多，但是价格略低，淘宝推广更猛。
      产品经理经常使用自己的方法论来制作产品，解决各种产品问题。比如做需求调研可以对比竞争产品，采访用户，听客服录音，做匿名问卷，这些都是常用的需求调研方法。针对每个分层用户使用不同的营销工具，如新手券、尖峰、团购、裂变等。；针对不同层次、不同工具、不同渠道的营销活动，对产品进行可视化；方法很有价值，就像武功招数一样，是前人总结出来的有效经验。一旦开始学习这个东西，就可以为自己的探索节省很多时间，少走弯路。
      方法很有价值，就像武功招数一样，是前人总结出来的有效经验。一旦开始学习这个东西，就可以为自己的探索节省很多时间，少走弯路。掌握方法，完成日常产品工作，应该没问题；要想成为大公司的中层，你必须有一种生长在自己身上的微感，否则每一分钟，每一分钟的小决定都没有选择的余地；想打一场大战，结束一场战争，就要努力打造自己的宏观视野，打造自己的宏观能力。在大公司，有规则，有制度，有专家，有领导，他们会用制度来帮助你，约束你。在创业公司，没有人告诉你做什么，没有人告诉你做什么，甚至用户的反馈也是五味杂陈，让你分不清对错。