接管前，应签署相关的豁免协议，该协议规定，前店主应对涉及前店主的任何纠纷负责。商店老板和顾客之间的纠纷与我有关系吗？高绩效商店经理和店员的特征是什么？一些经理和文员不仅表现出色，而且还受到客户，领导者和老板的喜欢，并在同事中很受欢迎。这不是不合理的。通过工作系统，我们可以将上述人事管理中讨论的所有内容具体化和制度化。作为真正了解商店经理的运作者，应该掌握哪些知识和技能？

      俗话说：“马兵先行，粮草先行”。一个良好的小商店分销物流支持系统不能过分强调。大量的仓库管理，安装/维修系统和财务系统，不仅可以节省销售代表的拜访时间，提高工作效率，而且还避免了物流系统不完善带来的许多麻烦。由于频繁的交货，太多的仓库规则以及太多的拆箱和拆箱，小商店的仓库管理必须遵循以下原则，这一定会达到提高库存准确性，促进销售代表的交付和提高工作效率的目的。 
      这对夫妇的故事很不寻常。有一次，金如和金钟吵了一整天，以至于他们的孩子不愿回家。这对夫妻甚至去法院要求离婚。但是在过去的两年中，这对夫妻和解了，渴望帮助别人！今天，Jinru在她的商店里做四件事：看书，听讲座，看视频和出售商品。出售货物成为附带活动。在金如看来，当她能给别人带来幸福时，她是最快乐的。帮助他人的“三件珠宝”是从圣人的思想中衍生出来的书籍，课件和录像带。每天第一件事就是捡起一本书来阅读。如果有人好奇地问，她会笑着说：“我在最漂亮的家庭装饰小组中学习。圣人的想法可以使我们的家庭幸福。”
      有时，在商店中，当客户看到文员之间的私人对话时，客户很难与文员交谈。客户不知道他们是临时的还是兼职的。在客户眼中，他们都是店员。客户想问问题。如果他们站在收银台前，客户将很难与他们沟通。所以，请站在商品前面。如果您站在产品周围，客户会更容易提出问题。目前，由于我们工作人员的信息不一致，客户将不满意，并且下次可能不会再回到我们的商店。因此，我们希望文员的信息能够更加准确，以免给顾客留下“愚弄”的印象。
      现在人们心中最重要的是什么？你说的是需求，你不能说的是欲望！人们最渴望的是精神上的成长和繁荣。人生最大的真理是行动和反应。您不必照顾小额帐户，但上帝会照顾大额帐户。您现在需要做的就是抓住时机，使他人受益。如果您有像朋友一样的亲密客户，您会从他们那里听到很多诚实的意见，这对您和商店都将有所帮助。