在大规模创业和大规模创新的时代，您会尴尬地说您也是企业家。问题在于，企业家精神更多，成功更少，没有思想，说建立一个企业可能是一场战争，而这场战争在枪声之前就输了。因此，在创业初期，选择项目尤为重要。
      我们认为，企业家精神的实质是产品/服务与需求的对接。因此，可以从产品和需求两个方面来衡量项目的质量。

      需求方 

      1个总部市场或分散市场

      如果该行业位于主要市场，即符合721规则的市场：第一名占据70％的市场份额，第二名占据20％的市场份额，其余企业家则占剩余的10％份额。企业家应谨慎进入。
      2 只是需要或软性需要
      这里的刚性需求意味着在销售产品时需求是明确的，而疲软的需求则需要培育市场和引导消费。
      3 热门或小众需求
      一般来说，大众消费品的市场容量很大，例如大米，牛奶，饮用水和其他日用品。因为男人，女人和孩子都需要食用。
      4 高频或低频
      当然，对于企业家来说，希望是消费者支出的频率越高越好。
      例如，在餐饮业中，您每天必须吃三餐。例如，社交软件，您每天需要在微信上花费几个小时。这些是高频要求。
      产品方面
      1个 没有人有我
      或者由于信息，物流，行业发展和其他原因，某个产品在某些区域市场仍然空白。如果确定本地市场有需求，则将产品引入本地市场可以认为没有人。当然，随着Internet使世界变得扁平化，很少有这种高质量的空白项目。
      2 人有我的优势
      在颠覆性创新和基础工程技术创新停滞的阶段，产品/服务将不可避免地面临同质化的局面。等待下一项技术出现时，我们该怎么办？
      那就是通过以用户为中心的创新来改善用户体验，并更好地竞争。
      3 人很好
      通过互联网技术翻新传统餐饮服务，扫描代码，订购和付款，减少人工成本和等待时间，同时通过盈利降低菜品价格，您说用户会喜欢吗？
      以上几点是为了区别您的产品并使他们与竞争对手区别开来。如果普通企业家能够做到这一点，他们将有机会生存。如果您做两件事，就有机会获胜。