老实说，我从来没有做过创业，但是我已经在网站管理员圈子里很长一段时间了。事情，我还加入了一些团队，组织了一些团队并与您分享：

     1：网站管理员为何无法开展业务 
     答：很多想法。我在网站站长家看过这篇文章。“这确实是有道理的，我们的网站管理员，它可能没有很好的资源，也可能没有很好的项目，但是有些人看到其他人参加了您所在的论坛。如果其他人运行该门户，那就去做吧！其他人正在做单页工作站。您可以赚钱。但是你不需要为你的工作获取一定的资源，这是有必要的，同时，这也许是最好的一项决定了。 
     2：作为团队经理的要求过高
     他辞职并成立了团队来开展业务。为了虚拟的未来和不切实际的利益，没有多少人放弃工作和可持续的生活。你不是乔布斯。 
     3：懒惰的管理，这里出现管理问题
     团队，管理非常重要。故事是这样的：“将狮子领导的绵羊团队与绵羊领导的团队进行比较。结果是，狮子领导的绵羊团队比绵羊领导的狮子团队更多。 。 
     4：薪酬和处罚不平等
     团队一定做得很好，我见过很多管理人员，没有赞美过人，批评穷人，整个团队中没有管理制度，只是看你不明白那真的是贵！实际上，奖惩系统在团队内部更为重要，做事的人与不做事的人一样。
     5：方向错误
     首先，创业就是赚钱。这是一个伟大的目标。别上当了开创企业并改变世界的人。您会改变世界还是有时间闲暇？那么，更现实的说，您是否有足够的资金来支持此过程？因此，我们必须了解我们的政策并了解我们的内心。不要傻，做真实的事情。 
     6：不给钱，就去做
     我见过一些网络团队，但没人知道，管理层会教您这些技能，因此您必须成为一名服务员。完成后，团队正在赚钱，管理层什么也没说，所以我冷静地说这是为了团队的未来发展。废话又脏了。在这个现实的社会中有如此美丽的人。