上次我写一篇关于创业中的孤独和孤独的文章时，有人告诉我你不会成功，但是最近来找我导师的企业家遇到的问题确实不同。他们都发现自己处在相同的境地。今天，我想介绍一种特定的方法和解决这些方法的组织。

     最好不要有联合创始人，而不仅仅是创始人。由于没有人承担您在整个公司遇到的责任和工作，因此内容解释了他的观点。毕竟，没有人从头开始构建并完成所有工作，仅完成那些“工作”是不可能的。但是，该文章最重要的论点是：“遇到问题时，情况低时，一个人解决问题不容易，一个人来也不容易。” 

     在解决此问题之前，就像他在“创业周末”中所做的那样，即使他是您的顾问，但我们最近不得不在互联网上与之交谈的导师，您需要查找，讨论和提出的台北文章问题是：“您想从错误或技巧中学习真正的战士吗？”重要的是要找到经验丰富的导师并共同讨论。如果没有，您将需要上网查看是否有人发表这样的文章。 
     解决问题并不重要，找到它们很重要 如果有人可以提出问题，那么继续提出问题来解决问题并不是那么重要，最重要的是“找到真正的问题”。 
     有时只有企业家认识你 “合作伙伴中的每个人都可能无法解决问题，最终您将无法解决问题。您可以选择以多种方式解决问题，但是企业已经放弃了帮助您解决问题的方法，”在某种程度上，这是企业家精神，因为您的基金会的价值以及您所面临的痛苦和紧迫性。只有世界上的人知道这些东西的价值，工程师在他总是走开时显得无知和无视。只有企业家才能在某种程度上理解企业家我们可以成为企业家的朋友，我们对您的业务价值一无所知，而不是金钱。 
     碰巧的是，我参加了一个邀请组织FounderSquad，有几位企业家和企业家加入其中，其中许多人已经被夸大了，并且是知名的跨国企业主。他负责公司，并于今年初被推荐为FounderSquad会议中文版的组织者。会议每月举行一次会议，讨论彼此的问题，并利用创始人的经验和眼光验证问题。每月3-4小时的会议。我削减了三遍，但实际上我在帮助外部企业家Anen时遇到了问题。 
     因为更多的人参与其中，而第一个加入的人是技术开发人员的话，所以通常会错误地讨论程序，某些功能和服务，甚至在会议上讨论API。因为总是有不同的专业创始人但是您也可以为此目的介绍朋友。您可以散发精神，互相帮助，而不是金钱。